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认识你自己,从而管理你自己

发表时间: 2019-07-09 19:15:34

作者: 素质教练

来源: 乐活自我

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“认识你自己”,两千多年前,古希腊的愚人说。古希腊人比拟形而上,不说清晰怎么认识你本人。


“认识你自己”,两千多年前,古希腊的愚人说。古希腊人比拟形而上,不说清晰怎么认识你本人。“管理你自己”,一九九九年,治理巨匠杜拉克发表文章说。杜拉克深入而求实,终于向经理人说明白了怎么认识你自己,而且把“意识”回升到了“管理”的高度。怎么管理你自己?杜拉克说,你要问自己五个问题。


第一个问题是:我的长处是什么?很少人真正晓得准确谜底。你应当向四周的人追求反馈并加以剖析,发明自己真正的长处,而后尽力完美自己的长处。同时,找到那些妨害了自己发挥长处的处所(比如鄙弃自己专业范畴之外的某种主要的技巧、或者在人际来往中缺少应有的礼貌),把它们改掉。


第二个问题是:我做事的方式是什么?就像人的长处各有不同,做事方式也各有不同。比如你是“读者”(reader)仍是“听者”(listener)?“读者”喜欢看书面材料,“听者”习惯听口头汇报。又好比,你用什么方式学习?最常见的是“听”和“读”,然而也有很多人的重要学习方式是“写”或“说”。


在做事方式这个大问题下,要问的小问题还良多。比如,你是善于团队配合,还是习惯单打独斗?你是擅长做一把手,还是习惯做副手?你是当决议者还是智囊?你是在高压之下越战越勇,还是在和平有序的环境下才干杰出发挥?你是在至公司还是在小企业更能获得绩效?要害不在于回答这些问题,而在于回答问题后并采用相应的举动。

 

第三个问题是:我的价值观是什么?人和企业都有自己的经营价值观,假如二者抵触,你就难以施展绩效。比方,如果你信奉内部培育人才而企业爱好空降外助,你寻求长期事迹而企业追求短期结果,你提倡冲破性翻新而企业乐意连续改良,就是价值观的矛盾,而不是谁对谁错的问题。


回答前三个问题后,你能回答第四个问题:我该去哪里工作?或者,你至少知道你不该去哪里工作。知道该对什么样的工作机遇说不,知道自己将以怎样的方式做一项新工作,并要求相应的预期和配合。


这时该答复第五个问题了:我该贡献什么?要斟酌到三方面的因素:一是局势的请求,二是基于自己的优点、做事方法跟价值观,怎么能做出最大奉献,三是什么样的成果影响深远。


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